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"La democracia implica una división, una colección de desacuerdos. No es un lugar de gente similar sino de gente diferente. Su principio no es de igualdad sino de igualdad de derechos para que cada quién sea diferente y, no obstante las diferencias y los puntos de vista variados, sea posible vivir juntos y sin violencia. La democracia es la historia de la pluralidad y la tolerancia, no de la victoria y la imposición. Por ello no hay victorias en la democracia, hay paz y la paz es la verdadera victoria de la vida política de los pueblos".
-Shimon Peres

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LA PRACTICA TRADICIONAL
Hay una creciente preocupación, a nível mundial incluso, acerca de la modernización del ejercicio de la abogacía en cuanto a su manejo como negocio.
En Estados Unidos, Reino Unido y Nueva Zelanda, el mercado laboral se divide en firmas legales particulares o las GCs (General Counsel) y por supuesto, los abogados que prestan servicio a una compañía directamente (in-house counterparts), de todos ellos, las GCs aplican más soluciones gerenciales considerando las limitaciones de los otros, mucho más dependientes a la cantidad de clientes que logren captar o a un Departamento de Finanzas que se encuentra en una posición más alta dentro de la organización y con poder de decisión sobre sus actuaciones.
Para muchos es inconcebible que en esta profesión se continue facturando por horas, práctica desfasada que hace imposible el crecimiento o un buen plan de incentivos.
No hay interés en mejorar la eficiencia en la estructura organizacional porque asi les ha resultado por años segun los socios más antiguos pero esta situación tiende a desestimular la participación de los socios más jovenes.
El problema no parecer ser la falta de talento o preparación del personal, muchos de los contratados pueden tener las mejores calificaciones pero, en un ambiente donde se ignora la tecnología y no hay apertura a los cambios sin mencionar un buen plan de incentivos, sólo se generan pérdidas y una actitud negativa hacia los clientes.  

LA ETICA PARECE UNA UTOPIA
Nos llamamos profesionales, hacemos un juramento de honor o decimos que respetamos un código de estricto cumplimiento y a veces, nos sobrepasa el interés de ganar a toda costa y no dudamos en descalificar al colega, pasarle por encima o atravesarnos para que nos elijan en su lugar. Esos triunfos efímeros son aprovechables al momento y quizas acumulados puedan rendir fruto en la posteridad pero, suelen dejar secuelas incluso a terceros, como aquellos que tambien se dedican a esa profesión u oficio.
En esas redes de preguntas y respuestas online se evidencia lo mismo entre moderadores cuando se puede acceder facilmente a la respuesta inicial: el primero que responde puede que no vea jamás el pago por su planteamiento el cual resulta ser el más acertado.  Otro colega lo "re-interpreta" para decir lo mismo en una versión más apreciada por el público o agrega una palabra o frase que busca la interacción no lograda en principio y asi capta la atención del usuario quien, confundido aceptará pagar el servicio en la última parte de esa conversación, una vez perdida la conexión entre el cliente y el primer interlocutor. Si fuese gratis...¿se presentaría la misma situación?, pues aunque parezca sorprendente, asi es, muchas veces, no sólo está en juego la remuneración fácil sino la fama o renombre.
Evitemos en lo posible participar en estas demostraciones de falta de principios, las cuales no dejan muy bien parada nuestra carrera.

Comunicado del Ilustre Colegio de Abogados de Caracas ante la interpretación del artículo 231 de la Constitución por parte del Tribunal Supremo de Justicia: http://www.ilustrecolegiodeabogadosdecaracas.com/descargas/Pronunciamiento%20articulo%20231.pdf

Nuestro e-mail: solucionesjuridicasven@gmail.com